--- title: Planung, Leistung und Menschen verbinden bei den Supply Chain Innovations 2026 description: Solventure war mit einer Keynote unseres CEO Bram Desmet und vier Kundenbeispielen vertreten – mit einer klaren gemeinsamen Botschaft. image: https://blog.solventuregroup.com/hubfs/Solventure_Blog_SCI26_Header.png --- [![solventure-logoliggend.jpg](https://blog.solventuregroup.com/hs-fs/hubfs/solventure-logoliggend.jpg?width=155&height=50&name=solventure-logoliggend.jpg "solventure-logoliggend.jpg")](https://www.solventuregroup.com/de) - [Software](https://www.solventuregroup.com/de/software) - [Dienstleistungen](https://www.solventuregroup.com/de/dienstleistungen) - [Resources](https://www.solventuregroup.com/de/ressourcen) - [Events](https://www.solventuregroup.com/de/event) - [Blog](https://blog.solventuregroup.com/de) - [Karriere](https://www.solventuregroup.com/de/karriere) - [Kontakt](https://www.solventuregroup.com/de/kontact) - About us - [Organisation](https://www.solventuregroup.com/de/about-us/organisation) - [Methodik](https://www.solventuregroup.com/de/methodik) - [Partner](https://www.solventuregroup.com/de/about-us/partner) Search this site on Google Search Google **Menu** - [Software](https://www.solventuregroup.com/en/software) - [Services](https://www.solventuregroup.com/en/services) - [Resources](https://www.solventuregroup.com/en/resources) - [Events](https://www.solventuregroup.com/en/events) - [Blog](https://blog.solventuregroup.com) - [Careers](https://www.solventuregroup.com/en/careers) - [Contact](https://www.solventuregroup.com/en/contact) - About us - [Methodology](https://www.solventuregroup.com/en/about-us/methodology) - [Organisation](https://www.solventuregroup.com/en/about-us/organisation) - [Partners](https://www.solventuregroup.com/en/about-us/partners) ![](https://blog.solventuregroup.com/hubfs/Solventure_Blog_SCI26_Header.png) [S&OP](https://blog.solventuregroup.com/de/tag/sop) | Strategy | 3 min read # Planung, Leistung und Menschen verbinden bei den Supply Chain Innovations 2026 [![Bram Desmet](https://blog.solventuregroup.com/hubfs/Solventure_Bram_DeSmet.png)](https://blog.solventuregroup.com/de/author/bram-desmet) Written by [Bram Desmet](https://blog.solventuregroup.com/de/author/bram-desmet) 10.04.2026 14:49:37 Am 19. März 2026 war Solventure beim [Supply Chain Innovations (SCI) in der Antwerp Expo](https://valuechain.be/supply-chain-innovations-antwerpen-2026/) vertreten – der führenden belgischen Wissens- und Netzwerkveranstaltung für Supply-Chain-Fachleute. Mit mehr als 40 parallelen Fachvorträgen, über 60 Lösungspartnern und hunderten Praxisvertretern, die für einen ganzen Tag voller Inspiration zusammenkommen, hat die SCI 2026 ihre Stellung als Ort bekräftigt, an dem Theorie, Technologie und reale Herausforderungen in der Lieferkette aufeinandertreffen. Als langjähriger Mitwirkender war Solventure mit einem Vortrag unseres Geschäftsführers [Bram Desmet](https://www.linkedin.com/in/bramdesmet/) sowie vier ausführlichen Praxisbeispielen vertreten. In all diesen Beiträgen kam eine Botschaft klar zum Ausdruck: Viele Unternehmen kämpfen noch immer mit Planungsansätzen, die der heutigen komplexen, schnelllebigen und risikogeprägten Lieferkettenwirklichkeit nicht mehr gerecht werden. ## Bram deckt die Schwachstellen in S&OP & APS auf In seiner Keynot „[Die 3 kritischen Lücken in S&OP & APS“](https://www.solventuregroup.com/de/ressourcen/die-verborgenen-lucken-in-sop-und-aps) forderte Bram Desmet das Publikum auf, ehrlich zu hinterfragen, wie Nachfrage- und  Versorgungsplanung in den meisten Unternehmen heute noch organisiert ist.“ „Wir wurden einer Gehirnwäsche unterzogen“, erklärte Bram. „Wir haben die Theorie für die Wahrheit gehalten. Aber vielleicht gibt es einen anderen Weg.“ Trotz jahrzehntelanger Erfahrung mit S&OP und APS stellen viele Unternehmen ihren Planungstools noch immer dieselben grundlegenden Fragen wie vor 40 Jahren, lange bevor Volatilität, Vernetzung und Tempo zum Alltag wurden. Das Ergebnis: Prozesse, die frühen Konsens erzwingen, wertvolle Informationen unterdrücken und weder mit Risiken noch mit Unsicherheiten oder finanziellen Auswirkungen angemessen umgehen können. Bram argumentierte, dass ein Konsens zur Nachfrage zu Beginn des Prozesses genau das ist, was bessere Entscheidungen verhindert. Vertrieb, Supply Chain und Finanzen betrachten die Nachfrage jeweils durch eine andere Risikobrille – optimistisch, realistisch oder konservativ – und diese Vielfalt sollte genutzt, nicht eingeebnet werden. Als zentralen Lösungsansatz schlug er eine mehrstufige Nachfragebewertung und szenariobasierte Versorgungsplanung vor, bei der unterschiedliche Nachfrageperspektiven nebeneinander bestehen und die Versorgungsplanung automatisiert, risikobewusst und finanziell verankert ist. Statt sich auf eine einzige „perfekte“ Zahl festzulegen, sollten Unternehmen mehrere Szenarien durchspielen, Servicerisiken gegen Lagerrisiken abwägen und bewusste Geschäftsentscheidungen im Einklang mit der Unternehmensstrategie treffen. „Wenn wir möchten, dass S&OP zu echter Unternehmensplanung wird“, schloss Bram, „brauchen wir andere Werkzeuge, andere Prozesse und ein grundlegend anderes Denken.“ ## Von der Theorie zur Praxis: Erfolgsgeschichten aus dem Unternehmensalltag Im Verlauf des Tages veranschaulichten mehrere Solventure-Kunden diese Ideen anhand ihrer eigenen Transformationserfahrungen. ### Biobest: Verbesserte Transparenz und Produktivität in der durchgängigen Planung Bei [Biobest](https://www.biobest.com/), einem weltweit führenden Anbieter im Bereich biologischer Pflanzenschutz und Bestäubung, wird die Planungskomplexität durch kurze Haltbarkeiten, regionale Produktionsbeschränkungen sowie unvorhersehbare externe Faktoren wie Wetter und geopolitische Lage bestimmt. [Sergio Carrillo Muñoz](https://www.linkedin.com/in/scm-scm/), Global Supply Chain Director, erläuterte, wie Biobest von einer fragmentierten, auf Excel basierenden Planung zu einem stärker integrierten**,** durchgängigen S&OP-Ansatz übergegangen ist. Entscheidend dabei: Das Unternehmen hat zunächst den Fokus auf Menschen, Prozesse und Verantwortlichkeiten gelegt, bevor fortschrittliche Planungstechnologie eingeführt wurde. Durch die Verbindung eines strukturierten S&OP-Rhythmus mit Szenariofähigkeiten und verbesserter Transparenz entlang der gesamten Lieferkette ist Biobest heute besser in der Lage, langfristige Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und vorausschauend statt reaktiv zu handeln. ### SanoRice: Wachstum durch eine verbesserte Supply Chain und optimierte Abläufe Bei [Sonoco](https://sonocoeurope.com/), einem globalen Verpackungsunternehmen mit geringen Margen und hoher Komplexität, ist Exzellenz in der Lieferkette untrennbar mit der finanziellen Leistungsfähigkeit verbunden. European Supply Chain Manager [Nele Vermeir](https://www.linkedin.com/in/nelevermeir/) schilderte, wie Sonoco eine fragmentierte, durch Akquisitionen entstandene Lieferkette in eine zentral gesteuerte, lieferkettengetriebene Organisation umwandelt. Ein wichtiger Meilenstein auf diesem Weg war die Einführung von Margensteigerungsteams, in denen Supply Chain, Finanzen und Vertrieb gemeinsam Verbesserungsmassnahmen identifizieren, anstossen und verfolgen. Die Botschaft war eindeutig: [Ohne finanzielle Steuerung als festen Bestandteil der Supply-Chain-Entscheidungen bleibt echte Leistungsverbesserung unerreichbar](https://blog.solventuregroup.com/de/supply-chain-planung-ohne-finanzielle-parameter-ist-sinnlos?hsLang=de). Indem operative Entscheidungen mit Margen, Kostentreibern und Portfolioentscheidungen verknüpft werden – unterstützt durch geeignete Werkzeuge –, entwickelt Sonoco eine faktenbasierte, handlungsorientierte Planungskultur. ### SanoRice: Wachstum durch eine verbesserte Supply Chain und optimierte Abläufe [SanoRice](https://www.sanorice.com/), Europas grösster Hersteller von Eigenmarken-Reiswaffeln, stand nach Jahren starken Wachstums vor neuen Herausforderungen: Die Nachfrage überstieg die Kapazitäten, die Komplexität nahm zu, und die bestehenden Planungsprozesse reichten für die nächste Wachstumsphase nicht mehr aus. Gemeinsam mit Solventure startete SanoRice einen strukturierten Verbesserungsprozess mit dem Schwerpunkt auf einer reiferen Nachfrage- und Lieferprognose, [Portfoliosteuerung](https://www.solventuregroup.com/de/software/solventure-perform-suite#portfolio-optimizer) und werksübergreifender Koordination. Durch eine überarbeitete Kundensegmentierung, die Ausrichtung von S&OP auf Service, Kosten und Liquidität sowie eine flexiblere, kostenorientierte Planung legt das Unternehmen das Fundament für nachhaltiges Wachstum ohne Einbussen bei der Rentabilität. Wie [Bart Ruitenbeek](https://www.linkedin.com/in/bart-ruitenbeek-75731651/), Senior Group Business Controller, zusammenfasste: „Der Schlüssel liegt darin sicherzustellen, dass Kunden dazu beitragen, die Komplexität zu lösen, die sie selbst verursachen – und dass unsere Planungsprozesse dieser Realität gerecht werden.“ ### Colruyt Group: Herausragende Lieferkettenleistung durch funktionsübergreifendes Lernen Der abschliessende Beitrag verlagerte den Fokus von Werkzeugen und Prozessen auf Menschen und Kompetenzen. [Dirk Leemans](https://www.linkedin.com/in/dirk-leemans-a221977/) erläuterte, wie die [Colruyt Group](https://www.colruytgroup.com/en) langfristig in Supply-Chain-Kompetenz investiert – durch [massgeschneiderte Weiterbildungsprogramme](https://www.solventuregroup.com/de/dienstleistungen/training-und-zertifizierung) auf strategischer, taktischer und operativer Ebene. Mithilfe echter Unternehmensbeispiele, funktionsübergreifender Lerngruppen und szenariobasiertem Denken verfolgt Colruyt das Ziel, eine gemeinsame Sprache über Abteilungen und Geschäftsbereiche hinweg zu etablieren. Es geht nicht nur um bessere Planungsentscheidungen, sondern darum, zu verstehen, wie individuelle Entscheidungen die gesamte Lieferkette – heute und in Zukunft – beeinflussen. Wie Dirk es formulierte: „Ein Unternehmen kann nur wachsen, wenn seine Menschen bewusst mitwachsen.“ ## **Ausblick** Die Supply Chain Innovations 2026 haben eines unmissverständlich klargemacht: Die Zukunft der Lieferkettenleistung wird nicht allein durch bessere Prognosen gestaltet, sondern durch bessere Entscheidungen – verankert in Risikobewusstsein, finanzieller Transparenz, funktionsübergreifender Zusammenarbeit und kontinuierlichem Lernen. Bei [Solventure](https://www.solventuregroup.com/de) sind wir fest davon überzeugt, dass das Überdenken von Planungsprozessen, die Verzahnung von Finanzen und Supply Chain sowie die Investition in Menschen unverzichtbare Schritte sind, um Volatilität in einen strategischen Vorteil zu verwandeln. ## Möchten Sie erkunden, was das für Ihr Unternehmen bedeuten könnte? Wir setzen das Gespräch gerne fort. Für ein persönliches Gespräch können Sie [direkt einen Termin buchen](https://meetings.hubspot.com/kevin-onderbeke). [![KONTAKT AUFNEHMEN](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/3420745/3420a4ca-51fd-416f-80a7-a050d0362988.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/3420745/3420a4ca-51fd-416f-80a7-a050d0362988) Previous Story [← Wir feiern den Erfolg unserer Partner im Gartner Magic Quadrant 2026](https://blog.solventuregroup.com/de/wir-feiern-den-erfolg-unserer-partner-im-gartner-magic-quadrant-2026?hsLang=de) Next Story [S&OP vs. IBP: Was ist der Unterschied und warum ist er für Ihr Unternehmen wichtig? →](https://blog.solventuregroup.com/de/s-op-vs-ibp-was-ist-der-unterschied-und-warum-ist-er-fuer-ihr-unternehmen-wichtig?hsLang=de) ## You May Also Like These Stories on S&OP [Demand Planning](https://blog.solventuregroup.com/de/tag/demand-planning) ### [Wenn Excel Ihre Planung einschränkt: Erkennen Sie den Wendepunkt](https://blog.solventuregroup.com/de/wenn-excel-ihre-planung-einschr%C3%A4nkt-erkennen-sie-den-wendepunkt?hsLang=de) 30.06.2026 14:53:48 | 6 min read [Demand Planning](https://blog.solventuregroup.com/de/tag/demand-planning) ### [Planen in unsicheren Zeiten: Warum sich Ihr APS-Business-Case verändern muss](https://blog.solventuregroup.com/de/planen-in-unsicheren-zeiten-warum-sich-ihr-aps-business-case-ver%C3%A4ndern-muss?hsLang=de) 25.06.2026 19:51:49 | 4 min read [Demand Planning](https://blog.solventuregroup.com/de/tag/demand-planning) ### [Der Umstieg von Excel auf APS: So gelingt dieser wirklich](https://blog.solventuregroup.com/de/der-umstieg-von-excel-auf-aps-so-gelingt-dieser-wirklich?hsLang=de) 24.06.2026 18:03:12 | 4 min read © Copyright - 2022 | Solventure - All Rights Reserved | [Disclaimer ](https://www.solventuregroup.com/en/disclaimer)| [Privacy Statement](https://www.solventuregroup.com/en/privacy-statement/)