Unser CEO, Prof. Dr. Bram Desmet, ist eine einflussreiche Stimme in der Geschäftswelt. Er ist Autor von drei aufschlussreichen Büchern, die Unternehmen durch verschiedene Herausforderungen und Transformationen geführt haben. Wir freuen uns, heute auf diese Werke aufmerksam zu machen und ein besonderes Augenmerk auf die jüngste Publikation, Rethinking Supply Chain, zu legen.
In Rethinking Supply Chain befasst sich Bram Desmet mit der dringenden Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Supply Chain-Operationen angesichts des heutigen volatilen Geschäftsumfelds zu modernisieren. Das Buch zeigt auf, dass die vor der Einführung von COVID konzipierten Supply Chains nicht mehr ausreichen, und bietet einen Fahrplan für die Modernisierung dieser Systeme, um die Reifegradstufe 5 zu erreichen. Diese Transformation ist entscheidend für die Entwicklung von Supply Chains, die nicht nur nachhaltiger und strategieorientierter, sondern auch widerstandsfähiger gegenüber dynamischen Veränderungen sind.
Rethinking Supply Chain taucht tief in die Fallstricke veralteter Praktiken ein und zeigt die Risiken auf, die entstehen, wenn man in einer Welt, die ein Komplexitätsmanagement der Stufe 5 erfordert, mit einer Stufe-1-Fähigkeit arbeitet. Das Buch bietet praktische Rahmenwerke und Fahrpläne für die Verbesserung der strategischen Planung, des Supply Chain Designs, des Vertriebs, der Betriebsplanung und der allgemeinen Geschäftsplanungsprozesse.
Darüber hinaus wird die Integration der Nachhaltigkeit in die Gestaltung und den Betrieb der Supply Chain hervorgehoben, wobei die notwendigen Kompromisse untersucht werden, je nachdem, ob ein Unternehmen bei seinen Nachhaltigkeitsbemühungen mit der Konkurrenz gleichziehen, sich von ihr abheben oder sie dominieren möchte.
Um einen tieferen Einblick in diese kritischen Veränderungen zu erhalten, können Sie unten ein kostenloses Beispielkapitel von Rethinking Supply Chain herunterladen.
Rethinking Supply Chain ist der Höhepunkt einer Trilogie, die das Verständnis und das Management von Supply Chains in der modernen Wirtschaft grundlegend beeinflussen wird. Die Reise begann mit Supply Chain Strategy and Financial Metrics, einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Ausgleich von Service, Kosten und Liquidität, den Eckpfeilern des Supply Chain Managements. Mit diesem Buch wurde das Supply Chain Dreieck eingeführt, das die Supply Chain in den Mittelpunkt strategischer Diskussionen stellt und sie eng mit den Finanzkennzahlen zur Schaffung von Shareholder Value verknüpft. Es enthält praktische Beispiele und Fallstudien, die den Lesern die Werkzeuge an die Hand geben, um ein strategieorientiertes KPI-Dashboard aufzubauen und die Kapitalrendite zu optimieren.
Auf diesen Grundlagen aufbauend, brachte The Strategy-Driven Supply Chain die Diskussion voran, indem es eine Aufgabe und einen Zweck für das Supply Chain Management definierte, die über operative Belange hinausgingen und es auf eine taktisch-strategische Ebene hoben. Dieses Werk war die erste Einführung der Integrierten Wertplanung und betonte die Bedeutung strategischer Entscheidungen und deren Auswirkungen auf die finanzielle Leistung. Es lieferte praktische Werkzeuge und einen 7-stufigen Ansatz zur Integration von Menschen, Prozessen, Werkzeugen und Analysen in eine kohärente, strategieorientierte Supply Chain.
Mit Rethinking Supply Chain vervollständigt Bram Desmet diese einflussreiche Trilogie, indem er die Sicht von aussen hinzufügt und einen visionären Weg nach vorne aufzeigt, um mehr Nachhaltigkeit, Widerstandsfähigkeit und strategische Ausrichtung als Unternehmen und nicht nur als Supply Chain-Projekt zu erreichen.
Alle drei Publikationen sind bei KoganPage und allen grossen Print- und E-Book-Händlern erhältlich.
Laden Sie jetzt das erste Kapitel des Buches herunter: Supply Chain neu denken.