Seit dem 1. April 2025 hat Solventure mit Werner Roelandt einen neuen Chief Operating Officer (COO) an Bord. Mit einem fundierten Hintergrund in Technik und Unternehmensführung, den er bei namhaften Unternehmen wie Philips, Siemens und CGI erworben hat, bringt Werner sowohl technische Expertise als auch strategischen Weitblick zu Solventure. In diesem Blog zieht er Bilanz über seine ersten Monate im Amt und gibt Einblicke, wie er die zukünftige Entwicklung des Unternehmens sieht
Werner begann seine Karriere bei Philips, wo er sich auf Embedded Software-Engineering spezialisierte. Von den Philips-Standorten in Leuven und Brügge aus wirkte er an mehreren Innovationsprojekten mit, unter anderem an der Entwicklung des Philips Ambilight TV. Später wechselte er zu Siemens: zunächst in den Bereich IT Solutions & Services, anschliessend übernahm er als Business Unit Manager Verantwortung bei Siemens Building Technologies. Bei CGI kehrte er zu seinen Wurzeln in Software und IT zurück und verantwortete als Vice President Consulting Services den Markt für private Unternehmen.
„Die Vielfalt meiner Rollen hat es mir ermöglicht, Technologie, Menschen und geschäftliche Ergebnisse miteinander zu verbinden“, berichtet Werner. „Und genau an dieser Schnittstelle ist auch Solventure aktiv: Unternehmen dabei zu unterstützen, Strategie und Umsetzung so auszurichten, dass echter Impact entsteht. Der Wechsel zu Solventure fühlt sich deshalb wie der logische nächste Schritt an.“
Werner: „Schon vor meinem offiziellen Start wurde ich eingeladen, am jährlichen Offsite im März teilzunehmen. Das war der perfekte Einstieg in die Welt von Solventure. Die Energie, Offenheit und der Teamgeist, die das Unternehmen täglich antreiben, direkt mitzuerleben und die gelebten Werte in Aktion zu sehen, hat mir ein klares Bild davon vermittelt, was Solventure so besonders macht.“
„Als ich dann offiziell begonnen habe, war das Onboarding ausgesprochen gut organisiert. Das hat mir sehr geholfen, schnell zu verstehen, wie das Unternehmen funktioniert und wo die echten Herausforderungen liegen. Ich habe einen tiefen Einblick in den Arbeitsalltag unserer Teams gewonnen: den Spagat zwischen Kundenerwartungen, Projektlieferung und kontinuierlicher Innovation. Genau dort zeigt sich die wahre Stärke von Solventure – Komplexität gemeinsam anzugehen, pragmatisch und im engen Schulterschluss.“
In seinen ersten Monaten übernahm Werner während der Ferienzeit die direkte Betreuung mehrerer Projekte.
Werner: „Das gab mir die Möglichkeit, sehr eng mit unseren Kunden und dem Solventure-Team zusammenzuarbeiten und zugleich die Stärke unserer Zusammenarbeit sichtbar zu machen.“
Werner betont die Bedeutung von Wachstum und Teamwork innerhalb von Solventure: „Ich sehe meine Rolle als Vermittler zwischen den verschiedenen Bereichen – jemand, der die langfristigen Unternehmensziele in konkrete Jahrespläne umsetzt. Deshalb ist es wichtig, über die richtigen Strukturen und Prozesse zu verfügen, um Qualität und Effizienz sicherzustellen und die Liefer- und Vertriebsteams aufeinander abzustimmen, damit sie auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.“
Was Werner in seinen ersten Monaten besonders beeindruckt hat, ist die offene Kultur und die Bereitschaft unserer Mitarbeiter, sich einzubringen. Unabhängig von ihrer Position arbeiten alle auf natürliche Weise zusammen und suchen stets nach Verbesserungsmöglichkeiten. Diesen Teamgeist schätzen wir sehr und möchten ihn auch während unseres Wachstums durch Teamevents und ein starkes Gemeinschaftsgefühl im gesamten Unternehmen bewahren.
Werner hat eine klare und pragmatische Vorstellung von der Zukunft Solventures. Anstatt Bewährtes über Bord zu werfen, möchte er es weiter stärken: das Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln und zugleich die offene Kultur sowie die Kernwerte bewahren, die Solventure ausmachen.
„Unser nächster Schritt besteht darin, zielgerichtet zu skalieren“, erklärt Werner. „Das bedeutet, dass wir weiterhin daran arbeiten, unseren Kunden einen Mehrwert zu bieten, unser Fachwissen teamübergreifend zu vertiefen und noch mehr Möglichkeiten für die Mitarbeiter zu schaffen, sich weiterzuentwickeln. Solventure unterstützt bereits globale Fertigungsunternehmen dabei, ihre Wachstumspläne durch die Verknüpfung von Daten, Prozessen und Leistungen zu steuern. Mein Fokus liegt darauf, die Strukturen und Fähigkeiten aufzubauen, um dies auch weiterhin in grossem Massstab zu tun und unseren Kunden messbare Vorteile in Bezug auf Margen, Working Capital und Agilität zu verschaffen.“