Mit Blick auf das Jahr 2026 wird deutlich, dass sich die Welt der Finanzen und Lieferketten in einem beispiellosen Tempo weiterentwickelt. Bei Solventure haben wir das Privileg, eng mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, die diese Veränderungen bewältigen, und möchten Ihnen die fünf Trends vorstellen, die unserer Meinung nach unsere Branche in den kommenden Jahren am stärksten prägen werden. Diese Erkenntnisse basieren auf unseren täglichen Gesprächen mit Kunden, Beobachtungen der Branche und den Lehren, die wir aus den Marktschwankungen und Veränderungen der letzten Jahre gezogen haben.
Das erste dominante Thema sind die anhaltenden wirtschaftlichen und geopolitischen Turbulenzen. Branchen wie die Chemie- und Automobilindustrie stehen unter erheblichem Druck, und die allgemeine Wirtschaftslage bleibt unvorhersehbar. Geopolitische Spannungen – sei es in den USA, in Europa oder aufgrund der drohenden Gefahr durch Russland – sorgen für Unsicherheit und Volatilität, wodurch Unternehmen vorsichtiger werden und sich auf Überraschungen vorbereiten müssen, die wir noch nicht vorhersehen können.
In diesem Umfeld müssen Unternehmen „eng am Wind segeln“. Wenn die Wachstumsaussichten unklar sind, werden Kostenkontrolle und Liquidität von größter Bedeutung. Unternehmen müssen agil bleiben und bereit sein, sich schnell an negative wie positive Ereignisse anzupassen. Dies erfordert, dass Finanz- und Supply Chain Teams ihre Kräfte bündeln, um durch bessere Planungsprozesse, strategische Lagerbestände und die Fähigkeit, operative Realitäten in finanzielle Auswirkungen umzusetzen, operative Flexibilität zu gewährleisten. Allzu oft sehen wir Improvisation auf der Seite der Lieferkette und reaktive Analysen auf der Seite der Finanzabteilung – ohne Abstimmung oder gemeinsame Daten. Wahre Resilienz entsteht durch den Abbau dieser Silos.
2025 könnte als das Jahr der generativen KI in Erinnerung bleiben, in dem Tools wie ChatGPT die Welt in ihren Bann gezogen haben. Der Fortschritt ist zwar beeindruckend, aber die praktischen Anwendungsfälle sind nach wie vor begrenzt, und wir sind noch nicht auf dem Stand der künstlichen allgemeinen Intelligenz (AGI). Hinzu kommt die reale Gefahr einer „KI-Blase”, die platzen muss, bevor die Technologie ihre wahre, dauerhafte Wirkung entfalten kann – ähnlich wie in der Dotcom-Ära.
Speziell im Bereich Supply Chain und Finanzen konzentrieren sich die meisten Unternehmen darauf, bestehende Planungsprozesse intelligenter und schneller zu gestalten, anstatt sie grundlegend zu überdenken. Die heutige Planung basiert nach wie vor auf deterministischen, statischen Annahmen – feste Vorlaufzeiten, vorhersehbare Nachfrage –, was in starkem Kontrast zur Unsicherheit moderner Lieferketten steht. Es besteht ein wachsender Bedarf, KI nicht nur zur Optimierung alter Modelle einzusetzen, sondern die Planung von Grund auf neu zu überdenken. Es gibt bereits einige Tools, deren Einführung jedoch noch in den Kinderschuhen steckt.
Ein dritter Trend ist die zunehmende Integration von Finanz- und Lieferkettenfunktionen. Bei Solventure beobachten wir ein wachsendes Bewusstsein bei unseren Kunden, dass diese Bereiche stärker miteinander verbunden sein sollten. Wenn beide Seiten von denselben Daten ausgehen, können sie unterschiedliche, aber sich ergänzende Erkenntnisse gewinnen, die zu besseren Entscheidungen führen.
Erwarten Sie jedoch noch keinen „Big Bang”. Viele Unternehmen kämpfen immer noch mit tief verwurzelten Silosund einem Gefühl der Ohnmacht, die unterschiedlichen Prioritäten von Service, Kosten und Liquidität unter einen Hut zu bringen. Es erfordert Mut, mutige, funktionsübergreifende Entscheidungen zu treffen. Als Partner bleibt Solventure seiner Mission treu – wir schulen, fordern und unterstützen unsere Kunden, um alte Rezepte hinter sich zu lassen und durch echte Zusammenarbeit den maximalen Wert zu erzielen.
Es besteht nach wie vor ein erheblicher Mangel an gegenseitigem Verständnis zwischen Finanz- und Supply Chain Fachleuten. Um 2026 erfolgreich zu sein, sind nicht nur IT- und Prozessänderungen erforderlich, sondern auch der Aufbau von Fähigkeiten, damit die Teams die Sprache und Prioritäten des jeweils anderen lernen können.
Eine grosse Herausforderung dabei sind die Daten: Viele Unternehmen arbeiten mit mehreren ERP-Systemen, inkonsistenten Datenstrukturen und fragwürdiger Datenqualität. Um eine einheitliche Sichtweise zu erreichen, sind Investitionen in Daten und Tools erforderlich. Bei Solventure verdoppeln wir unsere Anstrengungen beim Aufbau von Wissen und Lösungen, um Kunden dabei zu helfen, ihre Finanz- und Betriebsplanung aufeinander abzustimmen, unterstützt durch ein einheitliches Datenmodell.
Schliesslich wird zwar grosse Hoffnung in neue Technologien gesetzt, aber es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es bei der Transformation ebenso sehr um die Veränderung der Arbeitsweise wie um die Einführung neuer Tools geht. Prozessinnovationen lösen oft mehr Ängste aus als technologische Veränderungen, und Unternehmen sind verständlicherweise vorsichtig.
Bei Solventure ist es unsere Aufgabe, ein vertrauenswürdiger, langfristiger Partner zu sein, der Kunden dabei unterstützt, integrierte Herausforderungen nicht nur mit Technologie, sondern auch mit Visionen, Prozessen und Menschen zu bewältigen. Eine nachhaltige Transformation erfordert klare Prozesse, die richtige Technologie und vor allem die Einbindung aller Beteiligten.
Das Jahr 2026 wird keine magische Lösung oder plötzliche Revolution bringen. Indem sie sich jedochauf diese fünf Trends konzentrieren – Unsicherheit akzeptieren, KI sinnvoll einsetzen, Zusammenarbeit vertiefen, in Daten und Fähigkeiten investieren und Prozessinnovationen priorisieren –, können Unternehmen die Resilienz und Agilität aufbauen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Bei Solventure sind wir bestrebt, unsere Kunden bei jedem Schritt auf diesem Weg zu begleiten.
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